Принять участие
Оставьте заявку и мы ответим на все ваши вопросы!
Заполняя форму, вы даете согласие на обработку ваших персональных данных
Cookies
Cookie Settings
Файлы cookie, необходимые для правильной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie можно настроить
Другие файлы cookie можно настроить
Профессия - руководитель
«Руководитель – это профессия. Это хорошо, потому что профессию можно освоить. И это плохо, потому что любая профессия мстит тем, кто надеется добиться успеха на халяву» — Александр Фридман.
Наша программа повышения квалификации «Развитие управленческих навыков»
в течение 9 лет реализуется в подразделениях ПАО Газпром.
По результатам оценки участниками, средний балл программы - 9,85 из 10 возможных.
в течение 9 лет реализуется в подразделениях ПАО Газпром.
По результатам оценки участниками, средний балл программы - 9,85 из 10 возможных.
*По прохождению программы, участники получают удостоверение
о повышении квалификации установленного образца на 40 ак. часов.
о повышении квалификации установленного образца на 40 ак. часов.
Эта программа для Вас, если
- Вы вновь назначенный руководитель
- Вы состоите в кадровом резерве на должность руководителя
- Вы готовитесь к аттестации
- Вы устраиваетесь в новую компанию/организацию
- Вы — собственник, и Вам необходимо привести всех руководителей к единой согласованной системе управленческих действий
В программе
16 часов лекций
разбитых на уроки
по темам (в записи)
по темам (в записи)
Тестирование на входе
и выходе
и выходе
анализируем ваш подход к решению управленческих задач
20 часов самостоятель-ной работы
решение кейсов для тренировки управленческих навыков
3 групповые консультации
онлайн-встречи с экспертом по 45 минут для разбора решенных вами кейсов, ответов на вопросы и рекомендаций по развитию компетенций
~
Эффективное руководство - это умение вести за собой, вдохновлять, мотивировать, достигать результатов, создавать атмосферу, в которой люди чувствуют себя комфортно и готовы работать для достижения общей и личной цели
~
Этапы программы
Оценка существующего уровня компетенций
Определение необходимых
зон развития
Обучение
Просмотр лекций, выполнение заданий и консультации
Оценка изменения уровня компетенций руководителя
Рекомендации по поддержанию
и развитию компетенций
Структура программы
• Что такое эффективность?
• Ресурс для повышения эффективности
• Разработка ВВД (высокодоходных видов деятельности)
Результат модуля:
✔ Определены ваши зоны развития
• Ресурс для повышения эффективности
• Разработка ВВД (высокодоходных видов деятельности)
Результат модуля:
✔ Определены ваши зоны развития
• Процесс и правила постановки целей
• Совмещение личных и бизнес целей
• Методы планирования: зачем, что, как, когда
Результаты модуля:
✔ Понимание зачем нужны цели планы. Получен навык постановки целей
• Совмещение личных и бизнес целей
• Методы планирования: зачем, что, как, когда
Результаты модуля:
✔ Понимание зачем нужны цели планы. Получен навык постановки целей
• Особенности тайм-менеджмента
• Инструменты оптимизации времени
• Инструменты расстановки приоритетов
• Методы планирования рабочего дня
Результаты модуля:
✔ Получен навык управления личной производительностью
• Инструменты оптимизации времени
• Инструменты расстановки приоритетов
• Методы планирования рабочего дня
Результаты модуля:
✔ Получен навык управления личной производительностью
• Навыки и выгоды делегирования
• Работы для делегирования и что не делегируется никогда
• Принципы эффективного делегирования
• Алгоритм делегирования задачи
• Кому и как делегировать
Результаты модуля:
✔ Получен навык правильного и эффективного делегирования
• Работы для делегирования и что не делегируется никогда
• Принципы эффективного делегирования
• Алгоритм делегирования задачи
• Кому и как делегировать
Результаты модуля:
✔ Получен навык правильного и эффективного делегирования
• Методы и процесс мотивации
• Мотивация и стимулирование
• Мотивация и ситуационное лидерство
• Как мотивировать подчиненных с разным типом мотивации
• Какие методы допустимы, а какие бесполезны
Результаты модуля:
✔ Получен навык использовать методы нематериальной мотивации подчиненных в соответствии с их типом трудовой мотивации
• Мотивация и стимулирование
• Мотивация и ситуационное лидерство
• Как мотивировать подчиненных с разным типом мотивации
• Какие методы допустимы, а какие бесполезны
Результаты модуля:
✔ Получен навык использовать методы нематериальной мотивации подчиненных в соответствии с их типом трудовой мотивации
• Стили руководства
• Когда применять тот или иной стиль руководства
• Современные стили руководства
• Стили лидерства как метод мотивации
Результаты модуля:
✔ Получен навык ситуационного применения четырех стилей лидерства, что повышает вовлеченность сотрудников и ускоряет развитие команды без выгорания самого руководителя
• Когда применять тот или иной стиль руководства
• Современные стили руководства
• Стили лидерства как метод мотивации
Результаты модуля:
✔ Получен навык ситуационного применения четырех стилей лидерства, что повышает вовлеченность сотрудников и ускоряет развитие команды без выгорания самого руководителя
• Функция организации деятельности, ее содержание
и принципы осуществления
• Алгоритм, требования и правила постановки задачи
• Принципы оптимального распределения задач
• Зоны ответственности подчиненных
Результаты модуля:
✔ Получен навык постановки задач, их распределение с учетом приоритетов и разграничения зон ответственности
и принципы осуществления
• Алгоритм, требования и правила постановки задачи
• Принципы оптимального распределения задач
• Зоны ответственности подчиненных
Результаты модуля:
✔ Получен навык постановки задач, их распределение с учетом приоритетов и разграничения зон ответственности
• Контроль в управлении
• Методы контроля
• Как правильно контролировать подчиненных?
Результаты модуля:
✔ Получен навык ставить задачи подчиненным, организовать выполнение задач с необходимым результатом и эффективно осуществлять контроль исполнения
• Методы контроля
• Как правильно контролировать подчиненных?
Результаты модуля:
✔ Получен навык ставить задачи подчиненным, организовать выполнение задач с необходимым результатом и эффективно осуществлять контроль исполнения
• Матрица обратной связи
• Признание
• Отрицательная обратная связь
• Алгоритм конструктивной критики
• Вопросы развивающей обратной связи
• Современные модели эффективные обратной связи
Результаты модуля:
✔ Получен навык давать позитивную обратную связь сотрудникам и конструктивную критику, использовать развивающие вопросы и работа с трудными ситуациями
• Признание
• Отрицательная обратная связь
• Алгоритм конструктивной критики
• Вопросы развивающей обратной связи
• Современные модели эффективные обратной связи
Результаты модуля:
✔ Получен навык давать позитивную обратную связь сотрудникам и конструктивную критику, использовать развивающие вопросы и работа с трудными ситуациями
• Какие решения принимать?
• Методы и алгоритмы принятия решений
• Как справляться с проблемами и разрешать конфликты
Результаты модуля:
✔ Получены навыки решения проблем с помощью различных методов, в том числе метода решения производственных конфликтов
• Методы и алгоритмы принятия решений
• Как справляться с проблемами и разрешать конфликты
Результаты модуля:
✔ Получены навыки решения проблем с помощью различных методов, в том числе метода решения производственных конфликтов
Результаты программы
✔ Определены зоны развития вас, как управленца
✔ Сформированы/актуализированы ключевые навыки руководителя
✔ Получены рекомендации по поддержанию и развитию компетенций
✔ Сформированы/актуализированы ключевые навыки руководителя
✔ Получены рекомендации по поддержанию и развитию компетенций
Срок обучения: 2 месяца
Требования к участникам: наличие диплома о высшем или среднем профессиональном образовании
Требования к участникам: наличие диплома о высшем или среднем профессиональном образовании
Наш эксперт
Майорова Татьяна Петровна
"Всё, что ты делаешь, ведет к результату!"
— Более 20 лет в сфере управления бизнесом (частный предприниматель, собственник и руководитель предприятия, соучредитель Группы Компаний)
— 22 года устойчивого развития и роста компании Альянс.
— Более 15 лет работы в качестве коуча-фасилитатора международной корпорации Leadership Management International Inc.
Свыше 90 клиентов (предприятий), улучшивших показатели бизнеса и внедривших позитивные изменения.
— 28 лет в сфере бизнес - образования и консультирования руководителей.
Читать далее
— 22 года устойчивого развития и роста компании Альянс.
— Более 15 лет работы в качестве коуча-фасилитатора международной корпорации Leadership Management International Inc.
Свыше 90 клиентов (предприятий), улучшивших показатели бизнеса и внедривших позитивные изменения.
— 28 лет в сфере бизнес - образования и консультирования руководителей.
Читать далее
Лицензия на образовательную деятельность
~
Умение быть лидером — это не дар свыше,
а результат работы над собой. Нужно учиться, развивать в себе качества лидера
а результат работы над собой. Нужно учиться, развивать в себе качества лидера
~
СТАРТ БЛИЖАЙШЕГО ПОТОКА — 14 СЕНТЯБРЯ 2026
длительность обучения - 2 месяца
стоимость: 15 000 ₽ (при единовременной оплате)
стоимость: 15 000 ₽ (при единовременной оплате)
Контакты
Для связи с нами укажите ваш запрос и контактные данные, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Телефон: +7 (343) 371 54 17
Почта: ukb.alliance@yandex.ru
Почта: ukb.alliance@yandex.ru
г. Екатеринбург, ул. Энгельса, д. 36, офис 631